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留住多元化团队时,意向性至关重要

写于 2021 年 9 月 16 日

作者:Gary Hunt,CAE,内容策略和媒体总监 

一位 DEI 专家表示,想要发展和留住多元化团队的领导者需要努力营造一个支持性和包容性的环境。  

“让专业人士感觉到他们正在进入一个可以做真实自我的环境,这一点很重要,”CPEC、CDP、OSCPA 的多元化、公平和包容策略师 Margaret Finley 说。 “他们真的需要 看到长得像他们的人。” 

根据管理会计师协会最近在腾博国际和其他九个州注册会计师协会的帮助下进行的一项研究,保留多元化的领导者对于确保会计行业的可持续性是必要的。 该研究的首席研究员兼 IMA 研究主任 Loreal Jiles 最近讨论了 商业状态播客 与芬利和俄亥俄协会总裁兼首席执行官斯科特威利,CAE,关于调查结果。 

研究, ”多元化美国会计人才:实现转型成果的关键,”发现多达 18% 的代表性不足的群体因为缺乏 公平和包容。  

Wiley 谈到了拥有能反映其所服务人口的会计职业的价值,尤其是在美国的多样性继续增长的情况下。 

“随着经济的转变和人口的转变,这些资本将继续由多元化的个人和多元化领导的组织持有,”威利说。 “所以,我们必须注意并尊重这一点。” 

虽然组织正在计划留住多元化员工和领导者的方法,但威利指出,他们应该认识到,文化可以成就或破坏组织吸引多元化专业人士的努力。 

“文化始于领导团队,”他说。 “我们必须是故意的。我们有意识地创造一致的文化很重要,我们必须清楚这一点,让我们的团队关注和保护 反对具有非包容性文化的微妙迹象,这种文化更频繁地影响我们的多元化团队。” 

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